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快启动 精瞄准 深挖掘 | 如何玩转超级大盘团队组建

类型:raybet动态 加入时间:2020-11-19 12:07:19 点击数:153 来源:绍兴市雷raybet竞


一个175万综合体超级大盘

一个从01迅速组建的团队

一个完全实现369运营效率的raybet

首开9亿,劲销312套

一切都离不开“人与团队”的因素


    2019年12月31日,对华发股份华东雷竞及杭州公司而言,印象深刻、令人振奋。在华发集团及股份大力支持下,华东雷竞整合各方资源,充分发挥华发的多元化优势,以66.4亿元底价,摘得绍兴镜湖新区湖东 1、 2、3 号地块,总建筑电竞达 175 万方,涉及raybet、办公、商业等多种业态,超级大盘当之无愧!


    从开工到示范区开放,仅用时4个月。2020年8月8日,首开大卖,2小时劲销9亿!人员从初期0人,到目前68人。


    如何快速组建团队,保障业务需求,让我们来揭开绍兴金融活力城raybet团队组建的神秘面纱。


    顶层设计 计划先行


    在去年11-12月期间,杭州公司得知绍兴raybet具有较大的可落地性,便积极与股份及雷竞沟通。


    在股份总部的支持、华东雷竞的统筹,拟定raybet的组织架构、人员编制、管理班子;对雷竞及各raybet公司现有人员进行盘点,包括高管在内,盘点可调入和中短期可支援绍兴raybet的人员,并提前做好沟通工作。


    雷竞raybet一盘棋,人力资源工作系统前置。从勾地时起,即开始筹划公司成立的顶层设计,为后期团队快速组建奠定了坚实基础。


 

    活水支持 招兵买马


    华东雷竞以雷竞深耕为核心,致力于促进“1+4+4”合理化布局的快速扩张。浙江是“4”个辐射片区中的重要战场,而绍兴raybet则是浙江raybet中的“压舱石”,股份实现千亿目标的“粮仓”之一。助力业绩目标实现,“多快好省”的组建团队,是人力团队2020年的重要目标,因此在招聘策略上,推出了招聘三板斧组合拳

招聘三板斧


    大步快跑扩规模 专场招聘壮队伍

    绍兴raybet是华东雷竞建筑电竞最大的raybet,如何在短时间内“多快”获取简历,确定入职人选,提高招聘效率,成为当时人力团队最大的挑战。经过几番研究,最终决定启动专场招聘会,最终结果也证明了决策的有效。


    在摘地后第5日举办的专场招聘会中,华东雷竞及兄弟公司所有HR火力全开、到场支援,雷竞相关领导直接参与复试及终试。当天到场102人,一天内完成了所有面试流程,通过终试17人,确定了raybet团队的首批外聘员工。本次专场与常规招聘相比仅5天准备,1天完成,反应快、举办快、流程快极大的提高了招聘效率。

招聘会筹备框架


    挖掘内部资源 加大内推力度

    一方有需,八方支援。绍兴百万大盘团队组建的关键一步“活水计划”,陆陆续续14个关键岗位人员从雷竞、兄弟公司前来支援,有人长期派驻,有人中期支援,从成本到设计,从招采到人力均有涉及。

活水计划


    另外一个有效武器则是内部推荐,从公司团队组建伊始,就注重人脉关系挖掘,刻在了招聘团队DNA里。目前团队中有17人是内部推荐而来,一方面人员更靠谱,成功率更高;另一方面有效节省了招聘费用。

内部推荐员工


    局部精确摸排,瞄准关键岗位

    在股份人力资源精细化管理要求的指导下,围绕“好省”,招聘策略除人海战术外,还有针对性极强的精兵战术——人才地图。来绍兴后,即对对标企业建立人才地图,关键岗位拉通杭州绍兴候选人信息。在拿地后两个月内,摸排了30余家房企,岗位涉及客服、营销、设计等各个条线,直接触达人员400多次,转化15人,为raybet开发建设提供了人力资源支持,同时节约猎头费用约30万元,提高了招聘效能。


    凝心聚力 团队熔炼


    要想快,一个人走,要想远,一起走。面对背景不同、文化不同的新伙伴,搭建沟通渠道、达成团队共识、建立团队信任尤其重要。因此在2020年公司“初创”年,人力团队最为关心四件事情,入职、融入、转正、关怀。

融合四步法


    助力新人融入 增添新鲜力量

    新人初入公司会迷茫,“华发文化是什么样的、工作氛围如何、做事要注意什么……”是一连串的问号。


    为加速新员工的融入,降低试用期风险,除新员工入职常规动作外,绍兴raybet要求部门负责人作为入职引导人,在员工入职前制定试用期工作考核表,明确试用期学习、工作及考核内容。同时,新员工须通过试用期答辩会,方可转正。既帮助员工客观了解自身工作表现,又有利于负责人们对员工建立全方位立体的认知。


    绍兴raybet关注新员工转正融入,重视员工转正仪式。因此人力团队会精心准备转正证书、挑选书籍、布置会场。进入会场后,新员工需要在定制的生命树画布上签到,留下纪念,新员工也感受到公司的用心与关心。


    培训传帮带 共同进步快

    在雷竞的指导下,创立了华越学堂,帮助大家“学文化、懂制度、提效能”。该学堂短时间内涵盖内审专题培训、财务报销专题培训、成本专题培训、工程专题培训、新员工专题培训等,累计共计开展15次培训,参与人次达260次,课程满意度达90%以上


    员工关怀与沟通渠道建设双管齐下,组织总经理沟通会/午餐会、为活水员工提供住宿、周年关怀等已成为员工关怀的标准化动作。另外,建立BP沟通机制,定期开展交流访谈。人力成员既是岗位的招聘负责人,也是沟通负责人,深入业务部门,包产到户,关注员工动态。


    除此之外,在绍兴最新实践中,尝试打造标杆人物,深度挖掘榜样力量。利用微信公共号宣传平台,已推出两期榜样人物采访,分别是《操心老王:兵不卸甲 马不解鞍》《道阻且长 行则将至|洪峰来了》



  创新亮点 


以“人”为先

    以“人”为先,关注人员质量,同时未雨绸缪,人力资源紧盯业务发展,提前设计组织架构、锁定核心班子、储备人员,并与股份、雷竞上下同欲,达成共识。

以“快”为先

    以“快”为先,系统前置、快速响应。一切以“招人到位”为目的,运用多种面试形式,灵活应对。公司各种资源集中倾斜,快速完成招录、试用期融入。

以“内”为先

    以“内”为先,利用活水计划、人才盘点,优先挖掘内部资源,盘点自家家底,使内部员工的发展与组织发展的匹配。本年度共引进14名活水人员,完成了全员人才盘点,为公司业务的发展奠定了坚实的人才基础。

以“融”为先

    以“融”为先,全员学习企业文化、对员工全周期进行管理,自疫情后已开展两次大型新员工培训与拓展,使新员工更快更好的融入团队,使之成为真正的“华发人”。


关键成果


兵马充足,保障业务

    通过招聘三板斧,专场招聘会、人才地图、内部资源挖掘,团队成员从0增长至68人,其中70%以上人员来自TOP30房企,有丰富的raybet从业经验。在人力资源的保障下,里程碑节点完成率100%,自8月首开以来销售额达15亿元,连续100天蝉联越城区raybet销冠。

熔炼团队,共识建立

    通过15次华越学堂培训、多轮新老员工交流、2次经营班子面对面、2次全员拓展活动等组合拳,帮助团队建立信任,增进彼此了解,并在年度重点工作、关键经营指标上达成了共识

积累经验,提升专业

    实践是最好的学习。在百万大盘raybet的组建过程中,招聘策略、团队融合连环招的设计、执行,极大的丰富了团队的实战经验,提升了人力专业能力。通过本次的团队组建经验沉淀,对后续华发在浙扩展、团队快速组建具有指导借鉴意义。

我们在路上


在路上

 

    有人说激励团队的最好办法,就是从一个胜利到另外一个胜利,立足于HFC活力金融城raybet,万里长征刚开始,人力团队将聚一群人,一起做一件有意义的事,为华发股份实现千亿目标保驾护航

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